“工龄奖”是熨帖人心的稳岗留人良方

李英锋

“今年我拿到了5000元工龄奖金。工作18年来，我见证了公司一步步发展壮大，公司也见证了我的成长。”近日，在浙江台州，一家企业刚刚发放了今年的“工龄奖”，这是该企业多年来一直延续的传统。有员工表示：“‘工龄奖’不仅仅是一笔奖金，更是一种认可，它让我觉得自己的坚持和付出都得到回报。”（见7月8日《工人日报》）

“工龄奖”制度蕴含着稳岗留人的智慧。如何让员工愿意长期扎根企业，与企业共同成长，是许多用人单位面临的共同难题。在此背景下，“工龄奖”提供了一种可行的解决方案——用实实在在的福利，让员工的坚守得到回报，让企业的稳定发展获得人才支撑。

“工龄奖”的积极意义首先体现在对劳动者长期职业发展的正向激励上。奖金数额与工龄挂钩，这样的设计有利于引导劳动者在企业扎根奉献，有利于激发劳动者的职业归属感和主人翁意识。其次，“工龄奖”也能助力企业保持岗位和员工队伍的稳定。比如，在制造业领域，熟练工人的流失往往意味着生产效率的下降和培训成本的增加。新闻中这家企业有近50名工龄超过10年的员工，这正是“工龄奖”创造的稳定性的最好证明。此外，“工龄奖”的智慧还体现在通过肯定劳动价值来增强劳动关系的和谐度。与一些企业发放的“孝心奖”相似，“工龄奖”也让劳动者得到了情感照拂，激发更多劳动热情和创造力。

现实中，一些企业为了留住员工，滥用竞业限制协议，甚至扣押证件、拖延工资，这些做法不仅侵犯劳动者权益，还容易引发官司纠纷。相比之下，“工龄奖”通过温情留人的方式，既尊重了员工的自主选择权，又增强了企业的吸引力——当企业愿意为员工的长期发展投资时，员工也会用忠诚和创造力回馈企业。

一个不变的逻辑是，企业要留住人才，必须靠真心换真心。尤其是在制造业转型升级的背景下，稳定的技术工人队伍是企业竞争力的重要保障。当然，要实现稳岗留人还需建立立体、多元的管理配套措施。比如，除了设立各类精神关怀奖项外，还可以通过强化技能培训、畅通职业发展通道等方式帮助员工成长。这种“经济激励+成长支持”的组合拳，值得更多企业尝试。

企业发展要算大账、算总账、算长远账，“工龄奖”及配套措施看似微不足道，但对企业的长远健康发展及劳动者的职业成长而言，可谓四两拨千斤。期待更多企业能够学习借鉴有关“工龄奖”的人力投资理念，用心用情寻找破解“用工难”“留人难”等问题的方案。